Internationale Personalentwicklung

In den 90er Jahren stellt die IntemationaIisierung der Miirkte eine der grof3ten Heraus- forderungen an das PersonaImanagement dar. Die veriinderten und auch neuen Aufgaben des intemationalen PersonaImanagements ergeben sich aus der Tatsache, daf3 das Unter- nehmen in verschiedenen Ldndern und mit Mitarbeitern unterschiedlicher Nationalita- ten operiert. Diese beiden Dimensionen, mit denen sich multinationale Untemehmen zunehmend auseinandersetzen mtissen, werden hier aufgegriffen: In den Mittelpunkt der Betrachtung werden die Personalstrukturen und Stellenbesetzungsstrategien in den aus- liindischen Tochtergesellschaften gestellt. Es wird insbesondere der verstiirkte Einsatz von einheimischen Mitarbeitem der jeweiligen Gastliinder (Home Country Nationals) dis- kutiert. Ihre Beschiiftigung weist viele Vorteile auf. Allerdings steht diesen nachteilig gegentiber, daf3 sie tiber keine Stammhauserfahrung verfugen und teilweise weniger qua- Iifiziert sind. Beiden Komponenten konnen multinationale Untemehmen Rechnung tra- gen, indem sie diese Mitarbeiter im Rahmen von Personalentwicklungsmaf3nahmen in ihrem Stammhaus f