Interkulturelles Personalmanagement

Inhaltlich unvernderte Neuauflage. Die weltweite Suche nach neuen Mrkten durch international agierende Konzerne beschleunigt die Globalisierung. Um wettbewerbsfhig zu bleiben, ist es fr Unternehmen berlebenswichtig, Auslandsaktivitten zu betreiben. Der asiatische Raum und vor allem China stellt dabei einen strategisch wichtigen Standort dar. Kontakte mit Angehrigen anderer Kulturen sind dadurch unvermeidlich. Die Hufigkeit und Intensitt werden sogar stetig zunehmen. In den letzten Jahren haben die Unternehmen am eigenen Leibe erfahren, dass Fehltritte, wie zum Beispiel einen ungeeigneten Mitarbeiter in ein fernes Land zu schicken, sehr teuer fr sie werden knnen. Neben den entstandenen Kosten mssen die Unternehmen auch um Reputation bzw. Abbruch einzelner Geschftbeziehungen frchten, die langfristig einen noch greren Schaden anrichten knnen. Es gilt, solche Fehlallokationen zu vermeiden, damit jeder Auslandseinsatz ein Erfolg wird. Zielsetzung dieser Arbeit ist es, dass Problemfeld Interkulturelles Personalmanagement" zu untersuchen und einen Lsungsansatz zu finden, wie die kulturellen Unterschiede berwunden werden knnen. Das Buch richtet sich an Personalmanager international ttiger Unternehmen, an Wirtschaftswissenschaftler und an Manager, die einen China Aufenthalt vor sich haben.