Fhrungserwartungen am Arbeitsplatz

Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Friedrich-Schiller-Universitt Jena, Sprache: Deutsch, Abstract: Hat die Kultur einen Effekt auf Arbeitsbeziehungen?

Gemeinsam ist vielen Kulturen der Drang nach Ertchtigung und die Formung der Persnlichkeit durch das Nachgehen einer Arbeit. Gezwungener Maen hat die Arbeitsleistung mal mehr und mal weniger substanziellen Wert, um sich das eigene Leben gewissermaen finanzierbar zu machen. Getrennt werden viele Kulturen hingegen von der Auffassung, wie ein Arbeitsplatz hinsichtlich berufsspezifischer Verhaltensweisen zu gestalten ist. Whrend in rein wirtschafts- bzw. finanztheoretischen Bereichen wie das Controlling kaum signifikante - zumindest nicht kulturell bedingte - Unterschiede feststellbar sind, verhlt sich dies in strker interpersonalen Bereichen wie das Personalmanagement gegenlufig. Schlielich ist der existenziell wichtige Bereich der Unternehmensfhrung nicht nur individuell, sondern auch kulturell von enormen Einflssen betroffen. Aus diesem Grund basiert die Arbeit 'Fhrungserwartungen am Arbeitsplatz' auf der Lesart, wonach Menschen innerhalb einer sozialen Gruppe gemeinsam geteilte Vorstellungen ber ein angemessenes Fhrungsverhalten haben.

Die Mglichkeit dies anhand eines deutsch-chinesischen Vergleichs ber fhrungs- und motivationstheoretische Anstze zu illustrieren, wre ohne die Annahme der Kulturgebundenheit des Individuums nicht denkbar und so steht die gesamte Ausarbeitung in Tradition des folgenden Zitats: "Culture is to society what memory is to individuals. It is the depository of what
has worked and not worked in the past."1 Aufgrund der Tatsache, dass China als der wichtigste Wachstumsmarkt der Zukunft gesehen wird, erklrt sich die Relevanz einer Analyse des 'richtigen Fhrens' von chinesischen Mitarbeitern.