Interkulturelles Management chinesisch-deutscher Joint Ventures

Diplomarbeit aus dem Jahr 1999 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,7, Universitt Mannheim (unbekannt), Veranstaltung: ABWL und Internationales Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Zusammenfassung:
Die Aufgabenstellung dieser Arbeit setzt vor dem Hintergrund der internationalen Tendenz weltweiter wirtschaftlicher Integration an und konzentriert sich auf ein spezielles Arbeitsfeld, in dem sich nationale und kulturelle Gegenstze begegnen: die chinesisch-deutschen JVs.
Es wird der Versuch unternommen, sowohl die Probleme in chinesisch-deutschen JVs zu erfassen und ihre Ursachen auf den kulturellen Bereich zurckzufhren, als auch mgliche Lsungen fr sie zu entwickeln.
Um die Wurzeln der Managementprobleme zwischen Deutschen und Chinesen in den JVs auf die unterschiedlichen Kulturen der beiden Lnder zurckfhren zu knnen, wird im ersten Schritt der Arbeit das Fnf-Dimensionen-Modell von Hofstede vorgestellt und auf die beiden Nationen angewendet.
Der Hauptschritt der Analyse basiert auf Fallstudien und einer Literaturauswertung chinesisch-deutscher JVs. Es ergeben sich wiederkehrende Problemstellungen, die zusammen mit den entsprechenden Ursachen in die fnf Managementfunktionen Planung, Organisation, Personaleinsatz, Personalfhrung und Kontrolle eingeordnet werden. Dabei rcken immer wieder durch kulturelle Paradigmen geprgte personale Aspekte und Probleme des Management in den Mittelpunkt, weswegen Analysen und Lsungsvorschlge zum Personalmanagement den grten Raum einnehmen. Im Rahmen dieser Lsungsvorschlge wird am Beispiel der Entwicklung eines China-Business-and-Culture-Assimilator nach Thomas gezeigt, wie man mit einem entsprechenden Trainingsprogramm deutsche Fhrungskrfte auf ihren Auslandseinsatz im Top-Management chinesisch-deutscher JVs wirksam vorbereiten kann.


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