Integritt als aktueller Bestandteil von Management am Beispiel des Korruptionsskandals (2006) der Siemens AG

Das Ziel der vorliegenden Arbeit liegt darin, die Korruption in Verbindung mit der Integritt in den Vordergrund zu stellen. Dabei wird auf einen konkreten Korruptionsfall eingegangen. Auerdem sollen die Auswirkungen auf Gesellschaft, Staat, das Unternehmen selbst und die beteiligten Personen aufgezeigt werden.
Sechs Jahre nach dem Korruptionsfall im Hause der Siemens AG, wurde ein gewisser Abstand zu den Geschehnissen gewonnen und die genauen Auswirkungen sind nun bekannt, so dass die Auswirkungen und Folgen besser zusammengefasst und beschrieben werden knnen.
Der Korruptionsskandal der Siemens AG im Jahre 2006 gilt bis heute als der grte, aufgedeckte Korruptionsskandal weltweit (nach FCPA). Am 15.11.2006, als die ffentlichkeit von dem Fall erfuhr, waren 200 Staatsanwlte, Polizisten und Steuerfahnder an der Durchsuchung des Unternehmens beteiligt. Es wurden 1,3 Milliarden Euro, sogenanntes schmutziges Geld" aufgedeckt, welches in einem Zeitraum von sechs Jahren (2000-2006) veruntreut wurde. Davon ausgenommen sind die Korruptionsflle, die schon in den 80er Jahren bei Siemens passiert sind.