Integrationscontrolling im Prozess der Post-Merger-Phase

Im Rahmen einer stetig fortschreitenden Globalisierung, der zunehmenden Dynamik auf den Mrkten und den steigenden Erwartungen am Kapitalmarkt, stellen Mergers & Acquisitions eine beliebte Option vieler Unternehmen dar, sich den zunehmend wechselhaften unternehmensexternen Bedingungen anzupassen und zu stellen. Zwar unterliegen Unternehmenszusammenschlsse im Speziellen einer Vielzahl unterschiedlichster Beweggrnde, beschrnken sich jedoch im Wesentlichen auf die Schaffung von Wettbewerbsvorteilen und der Generierung von Mehrwert im Kontext der Erzielung von Synergieeffekten. Voraussetzung hierfr ist jedoch zum einen, dass bei einer geplanten Unternehmensvereinigung grundstzlich Synergiepotenziale vorhanden sind und zum anderen, dass diese Potenziale nach Abschluss des Geschftes aktiv im Integrationsprozess realisiert werden. Um zu gewhrleisten, dass ein Unternehmenszusammenschluss vorteilhaft fr ein Unternehmen wird, ist es deshalb erforderlich den Integrationsprozess innerhalb der Post-Merger-Phase mithilfe eines leistungsfhigen und zielorientierten Integrationscontrollings zu begleiten und zu untersttzen.