Instrumente Zur Strategischen Planung Im Kritischen Vergleich

Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 2, FOM Essen, Hochschule fr Oekonomie & Management gemeinntzige GmbH, Hochschulleitung Essen frher Fachhochschule, Veranstaltung: Controlling, Sprache: Deutsch, Abstract: 1 Einleitung
1.1 Problemstellung
Aufgrund zunehmender Dynamik und Komplexitt sowohl bei der Unternehmensumwelt
im Hinblick auf die Globalisierung, als auch bei unternehmensinternen Vernderungen,
steigt der Bedarf an Controllinginstrumenten fr das Management. Um das
Unternehmen weiterhin wettbewerbsfhig zu halten und ggf. Potenziale weiter auszubauen,
hat eine strategische Planung unter Festsetzung einer optimalen Strategie zu erfolgen.
Um eine optimale Strategie herleiten zu knnen, mssen die fr das Unternehmen
geeigneten Instrumente der strategischen Planung ausgewhlt werden.
Gang dieser Arbeit ist es, ausgewhlte Instrumente in einem kritischen Vergleich zu
analysieren.
1.2 Begriff strategische Planung"
Die strategische Planung umfasst in der Regel einen Planungszeitraum von fnf bis
zehn Jahren und hat damit einen langfristigen Charakter, der sich auf das gesamte
Unternehmen erstreckt. Im Vordergrund steht die Schaffung neuer und die Pflege und
Nutzung bereits bestehender Erfolgspotenziale, aus denen sich spter Bestimmungsgren
und Erfolge ableiten lassen. Zu den typischen Erfolgspotenzialen gehren z.B.
die Entwicklung von Produkten, der Aufbau von Marktpositionen oder die Schaffung
von qualifiziertem Fhrungspersonal. Darber hinaus werden grundlegende Tatbestnde
aufgegriffen, die z.B. die rechtliche Struktur oder den Standort betreffen. Die strategische
Planung gilt als Grundlage fr das strategische Controlling. Hier wird in einem
Controllingprozess fortlaufend geprft, ob die Planung weiterhin gltig ist und bei Bedarf
an genderte Umweltbedingungen angepasst.

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