Governana corporativa em empresas familiares de capital fechado

Os desafios dirios na gesto empresarial das empresas, envolvendo decises estratgicas constantes e a aplicao prtica de conceitos e tcnicas, sempre foi um tema de interesse do autor, que ao longo da sua experincia profissional, por diversos momentos, observou questionamentos por parte de funcionrios, familiares e scios de problemas que afetavam diretamente o negcio (operaes dirias) e que seriam, a princpio, sem soluo. Na busca de solues para estas questes que, inicialmente, aparentavam ser relacionadas ao negcio, posteriormente verificou-se que tratavam de assuntos ligados a famlia e a propriedade (questes societrias), o que o levou ao conhecimento das estruturas (rgos) de governana corporativa, seus papis e benefcios, na busca de maior alinhamento e reduo dos conflitos existentes entre os diversos pblicos da empresa familiar. Embora o tema da governana corporativa seja recente no pas, inmeras empresas de controle familiar de mdio e grande porte adotaram e vem adotando suas ferramentas, principalmente a implantao de Conselhos de Administrao ou Consultivos, haja vista a importncia que a governana vem assumindo no ambiente mundial.