Generationsübergreifendes Führen für Dummies

Häftad, Tyska, 2026

349 kr

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Stereotype erkennen. Vielfalt fördern. Zusammenarbeit stärken. Stehen auch Sie als Führungskraft vor der Herausforderung, Teams zu leiten, die aus mehreren Generationen bestehen, jede mit eigenen Werten, Erwartungen und Kommunikationsstilen? Dieses Buch hilft Ihnen, die Menschen in ihren Lebensphasen besser zu verstehen. Stefanie Indrejak räumt auf mit Vorurteilen und gibt Einblicke in die Gedanken- und Wertewelten der Babyboomer und der Generationen X, Y, Z und Alpha. Sie unterstützt Sie dabei, ein Team aus unterschiedlichen Individuen zu führen, das kooperativ zusammenarbeitet, an einem Strang zieht und in dem sich jeder wohl fühlt – ganz unabhängig vom Alter. Sie erfahren Wie Sie Teammitglieder in ihren Lebensphasen wertschätzenWie verschiedene Generationen kommunizierenWie Sie Synergien des Teams nutzenWie Sie Brücken bauen, damit Ihr Team voneinander lernen kann

Produktinformation

Utgivningsdatum2026-02-11
Mått176 x 240 x 15 mm
Vikt680 g
FormatHäftad
SpråkTyska
SerieFür Dummies
Antal sidor336
Upplaga1
FörlagWiley-VCH Verlag GmbH
ISBN9783527723393

Tillhör följande kategorier

Företagsekonomi inom Ekonomi och Ledarskap
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Einführung 21Teil I: Grundlagen der Generationenvielfalt 27Kapitel 1: Einführung in die generationenübergreifende Führung 29Kapitel 2: Babyboomer-Generation 41Kapitel 3: Generation X 63Kapitel 4: Generation Y 85Kapitel 5: Generation Z 99Kapitel 6: Generation Alpha 115Teil II: Strategien für eine erfolgreiche generationenübergreifende Führung 125Kapitel 7: Differenzen überbrücken 127Kapitel 8: Besonderheiten der Kommunikation 143Kapitel 9: Netzwerken als Führungskraft 163Kapitel 10: Glaubenssätze und alte Muster unter der Lupe 171Kapitel 11: Stärken- und rollenbasiertes Arbeiten 183Teil III: Praktische Ansätze und Methoden 211Kapitel 12: Beschäftigung versus wertschöpfende Arbeit 213Kapitel 13: Lern- und Innovationskultur im Unternehmen 239Kapitel 14: Möglichkeiten der Aufgabengestaltung und -verteilung 259Kapitel 15: Menschen als Individuen führen 277Teil IV: Der Top-Ten-Teil 293Kapitel 16: Zehn plus fünf Tipps, die Ihnen bei der generationenübergreifenden Führung helfen 295Kapitel 17: Zehn innovative Rahmenbedingungen für generationenübergreifende Zusammenarbeit 305Kapitel 18: Zehn Tipps, um lebenslanges Lernen zu fördern 309Kapitel 19: Zehn klassische Führungsfehler bei multigenerationaler Führung 315Kapitel 20: Zehn-Punkte-Selbstcheck für psychologische Sicherheit 321Kapitel 21: Mehr als zehn Tipps, um generationenübergreifende Führung zu vertiefen 325Stichwortverzeichnis 329

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