Fuhren durch Zielvereinbarungen - Sind Zielvereinbarungen wirklich zielfuhrend?

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Fachhochschule Kiel, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Grundkonzept der Zielvereinbarungen (Management by Objectives) erlangte bereits in den 50er-Jahren durch den amerikanischen konom Peter F. Drucker internationale Bekanntheit und hat seitdem Einzug in die Unternehmen gehalten. Seine Idee war es, dass Mitarbeiter und Unternehmen gemeinsam Ziele erarbeiten, die es fr die jeweilige Person zu erreichen gilt.

Zu Beginn des Jahres 2011 verffentlichte die Saaman AG eine Studie zur Wirksamkeit von Zielvereinbarungen in deutschen Unternehmen. Die Umfrage kam zu folgenden Ergebnissen: lediglich 27 % der Mitarbeiter und 52 % der Fhrungskrfte konnten spontan ihre Ziele nennen. Danach gefragt was passieren wrde, wenn es keine verbindlichen Zielvereinbarungen mehr fr sie geben wrde, antworteten 35 % der Mitarbeiter: Nichts". Bei den Fhrungskrften waren 29 % derselben Meinung.

Laut dieser Studie bernimmt ein Groteil der Befragten im Falle eines verpassten Zieles keine persnliche Verantwortung, sondern macht uere Einflsse fr das Scheitern verantwortlich. Ich beschftige mich in dieser Thesis mit der Frage sind Zielvereinbarungen wirklich zielfhrend?