Fhrungskrfteentwicklung in kleinen Unternehmen

Wenn die Experten fr Leadership und Management ber Fhrungskrfteentwicklung diskutieren, sind damit nicht automatisch die Fhrungskrfte eines kleinen Unternehmens gemeint. Diese Arbeit hat sich das Ziel gesetzt, die Fhrungsarbeit, die Herausforderungen und den Bedarf an Personalentwicklung sowie die Mglichkeiten und Probleme einer erfolgreichen Fhrungskrfteentwicklung fr Fhrungskrfte in kleinen Unternehmen darzustellen. Es wurden in einem ersten Schritt Argumente gesammelt, um die Kriterien fr eine effektive und effiziente Fhrungskrfteentwicklung fr Fhrungskrfte in kleinen Unternehmen zu erheben. In einem weiteren Schritt wurden relevante Methoden der Fhrungskrfteentwicklung beschrieben und fr den folgenden Bewertungsprozess ausgewhlt. Im letzten Abschnitt erfolgte die konkrete Bewertung der ausgewhlten Fhrungskrfteentwicklungsmethoden und die Darstellung in einer Bewertungsmatrix sowie die Diskussion der Bewertungsergebnisse. Insgesamt kommt diese Arbeit zum Schluss, dass Coaching gut geeignet ist, die Fhrungskrfteentwicklung von Fhrungskrften in kleinen Unternehmen zu untersttzen.