Eintrittsstrategien in den chinesischen Markt

Diplomarbeit aus dem Jahr 1997 im Fachbereich BWL - Handel und Distribution, Note: 1,7, Universitt Regensburg (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Zusammenfassung:
Der Eintritt in den chinesischen Markt sollte langfristig geplant und sorgfltig vorbereitet werden.
Ziel der Arbeit ist es, eine situativ optimale Eintrittsstrategie in den chinesischen Markt zu entwickeln.
Dieser Zielsetzung folgend, werden grundstzlich mgliche Alternativen des Markteintritts vorgestellt und die Faktoren untersucht, welche die Wahl der Markteintrittsstrategie beeinflussen. Darauf aufbauend wird ein Modell entwickelt, das aus fnf Determinanten besteht, die bei der Entwicklung der Markteintrittsstrategie bercksichtigt werden mssen. Durch die Anwendung des Modells lt sich die situativ optimale Markteintrittsstrategie ableiten.
Die fnf Determinanten werden zu Beginn der Arbeit ausfhrlich dargestellt und im Verlauf der Arbeit auf die Verhltnisse des chinesischen Marktes bertragen. Hierfr ist eine kurze Beschreibung des Wirtschaftsstandorts China notwendig. Ferner werden die wichtigsten Formen des Markteintritts unter Bercksichtigung der chinesischen Rahmenbedingungen dargestellt. Da nur eine situative Anwendung des Modells Sinn macht, wird exemplarisch anhand von fnf unterschiedlichen Szenarien die jeweils optimale Markteintrittsstrategie entwickelt.
Wie in der Arbeit gezeigt wird, ist der Eintritt in den chinesischen Markt auerordentlich schwierig. Unternehmen sollten bei der Planung des Markteintritts das Joint Venture nicht als einzige Markteintrittsform untersuchen. Den Vorteilen einer kooperativen Markteintrittsstrategie stehen etliche Nachteile entgegen. Ferner wird in der Arbeit deutlich, da einige Branchen bei der Wahl der Markteintrittsstrategie durch die rechtlichen Rahmenbedingungen sehr eingeschrnkt werden.
Die Arbeit wurde vom Orginal in der Form abgendert, da die Fallstudie und Analyse ber den Markteintritt der Siemens AG (ursprnglich K