Die Rolle der Kultur in deutsch-franzsischen Wirtschaftskooperationen

Inhaltsangabe:Einleitung:
Die fortschreitende Internationalisierung und Globalisierung der heutigen Wirtschaft bedeutet eine verstrkte interkulturelle Kooperation. Dieser Trend vermehrt und intensiviert den Kontakt und die Interaktion zwischen Angehrigen unterschiedlicher Kulturen. Dabei treffen unterschiedliche Einstellungen, Normen, Werte, Denk- und Verhaltensweisen aufeinander. Die gewohnten Muster versagen und knnen zum Scheitern oder Misserfolg der interkulturellen Kooperation fhren. Dementsprechend zeigen einige weniger erfolgreiche grenzberschreitende Zusammenschlsse von Unternehmen, dass diese an Profit und Marktanteilen verloren und viele der ange-strebten Ziele nicht erreichen konnten.
Gerade zwischen den Lndern Frankreich und Deutschland sind trotz geographischer Nhe, gemeinsamer Geschichte, enger politischer Beziehungen sowie wirtschaftlicher Verflechtungen die kulturellen Unterschiede zu gro, als dass sie nach denselben Denk- und Verhaltensanstzen arbeiten wrden. Demgem belegen auch zahlreiche Studien, dass die deutsch-franzsische Zusammenarbeit vor dem Hintergrund der vllig unterschiedlichen Kulturen oft von erheblichen Reibungsverlusten und Spannungen be-gleitet wird. Andererseits besttigt das Gelingen mancher anderer Unternehmensverbindung wie z.B. die franzsische RHNE POULENC Socit Anonyme (SA) mit der deutschen HOECHST AG zum Pharmagigant AVENTIS das Synergiepotenzial, das sich aus dem Ausschpfen dieser Unterschiede ergibt. Insofern sind deutsch-franzsische Wirtschaftskooperationen ein ausgezeichnetes Analyseobjekt fr interkulturelle Fragestellungen.
Gang der Untersuchung:
Da in Zukunft die interkulturelle Zusammenarbeit von zunehmender Bedeutung sein wird, soll in dieser Arbeit die Rolle der Kultur nher beleuchtet werden, wobei hier exemplarisch die Zusammenarbeit von Deutschen und Franzosen in deutsch-franzsischen Joint Ventures (JV) behandelt wird.
Im folgenden zweiten Kapitel sollen zunchst einige theoret