Die Rolle der Fhrungskrfte in Vernderungsprozessen

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Hochschule Fresenius Idstein, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Unternehmenslandschaft im 21. Jahrhundert wird immer global vernetzter und dynamischer. Zeitnahe und effektive Reaktionen auf Vernderungen innerhalb des Marktes werden vorausgesetzt. Firmenzusammenschlsse werden initiiert um den Leistungsdruck, ausgehend von Wettbewerbern und Konsumenten, stand zu halten. Trotz der hohen Anzahlen der Unternehmenszusammenschlsse, der Hhepunkt wurde 2007 mit 50.000 Fusionen weltweit erreicht, liegt die Fehlerquote der Fusionen bei 50-85%. Die Grnde hierfr sind vielfltig und in betriebswirtschaftlich messbaren aber vor allem auch in den betriebswirtschaftlich nicht messbaren Kennzahlen, wie die Unternehmenskultur oder die Kommunikation, zu finden. Innerhalb dieser anspruchsvollen Zeit wird die Rolle der Fhrungskrfte immer wichtiger. Die Aufgaben der Fhrungskraft, in den Fusions- und besonders in den Integrationsprozessen, ist es, Halt zu geben und die Mitarbeiter durch frhzeitige und aufrichtige Kommunikation mit einzubinden. Dadurch knnen Widerstnde der Belegschaft abgebaut und Mitarbeiterakzeptanz etabliert werden. Diese Akzeptanz ist grundlegend fr die weiteren Integrationsprozesse der jeweiligen Unternehmenskulturen. Eine erfolgreiche Integration der Kulturen kann nur erfolgen, wenn sich das Unternehmen zuvor mit der ihr eigenen Kultur auseinander gesetzt hat. Dafr ist eine Ist-Analyse unabdingbar. Erst danach kann ein Abgleich der Kulturen und die Entscheidung, welche Eigenschaften der jeweiligen Kultur, Best-of-Culture", fr eine knftige, gewnschte Unternehmenskultur in Frage kommen, erfolgen. Die Rolle der Fhrungsverantwortlichen innerhalb der Post-Merger-Phase, der Integrationsphase einer Fusion, kann recht deutlich zusammengefasst werden. Der Schlsselfaktor des Fhrungsverhaltens, ist die Art und Weise, wie die Vorgesetzten fhren und wie, wann sowie was die Fhrungs