Die Realitt der Reform

Vernderungsprogramme zhlen lngst zum klassischen Projektrepertoire vieler Unternehmen, Banken, Verbnde und Verwaltungen. Ihr Nutzen wird darin gesehen, betriebliche Komplexitt auf ein handhabbares Ma zu reduzieren und organisatorische Zwecke im Hinblick auf umweltliche Erwartungen in neuartiger Weise zu begrnden und auszurichten. Eine diesbezglich rein zweckrational-instrumentelle Sicht vermag es jedoch nicht in Gnze, den tatschlichen Erlebnis-, Entscheidungs- und Aktionshorizont entsprechender Vernderungsprojekte zu erfassen. Mit einer empirischen Forschung in einem greren Finanzinstitut wird nachvollzogen, wie sich neben einer technisch-methodischen Seite des Projektmanagements ergnzend eine eigene ,Reformrealitt des Entscheidens ausbilden kann, deren Beitrag darin besteht, in der Organisation plausibilisierte Umwelterwartungen in anschlussfhiger Art und Weise zu konstruieren.