Der Ausbau kleiner Immobilienunternehmen durch Leistungsprofilierung

Diplomarbeit aus dem Jahr 1997 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1,4, Berufsakademie Sachsen in Leipzig (unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Auf dem Immobilienmarkt war in den letzten Jahren eine starke Entwicklung vom Anbiete- zum Nachfragermakt zu erkennen. Die Dienstleistungsunternehmen auf diesem Markt weisen hinsichtlich ihrer Unternehmensprofile eine immer grere Angebotshomogenitt auf. Fr kleine Immobilienunternehmen, die sich nicht hinsichtlich ihrer Liquiditt und des Mitarbeiterpotentials mit groen Marktteilnehmern, wie beispielsweise groen Bautrgerunternehmen, messen knnen, ist es somit wichtig, sich von ihren Konkurrenten am Markt abzuheben.
Im Rahmen dieser Arbeit soll untersucht werden, wie kleine Immobilienunternehmen angesichts der groen Zahl von Mitbewerbern sowie der derzeitigen wirtschaftlichen und finanzpolitischen Lage ihre Position auf dem Markt ausbauen und ihren wirtschaftlichen Erfolg steigern knnen. Unter Ausbau soll im Sinne dieser Arbeit nicht vordergrndig die quantitative Erweiterung des Unternehmens beispielsweise hinsichtlich der Mitarbeiterzahl, sondern in erster Linie die Erweiterung der Leistungsfhigkeit des Unternehmens als Grundlage des langfristigen wirtschaftlichen Erfolges verstanden werden. In der Erweiterung der Leistungsfhigkeit sieht der Autor fr kleine Immobilienunternehmen eine Mglichkeit, sich am Markt von der Vielzahl ihrer Mitbewerber abzuheben bzw. zu profilieren. Mit Profilierung ist der Aufbau von identittsstiftenden Wettbewerbsvorteilen anhand konkreter Manahmen angesprochen, welche der Zielkunde mit einer Kaufhandlung belohnt (Rudolph 1997: 19). Diese Profilierung beinhaltet die Herausarbeitung der individuellen Kernkompetenzen des jeweiligen Unternehmens, mit dem Ziel, sich durch eine Konzentration auf diese und eine starke Ausrichtung am Kunden ein unternehmensspezifisches Leistungsangebot und Unternehmensprofil zu erarbeiten, welches sich von dem der Konkurrente