Der alltägliche Kampf in Organisationen

Peter Schettgen ist Programmdirektor "Führung und Personalentwicklung" am Zentrum für Weiterbildung und Wissenstransfer der Universität Augsburg.

• 1. Organisationstheoretische Analyse des Kampfes.- 1.0 Erkenntnisinteresse, Fragestellung, theoretische Zugänge.- 1.1 Die Politische Ökonomie der Organisation.- 1.2 Zur Politischen Ökonomie des Kampfes.- 1.3 Kritik der Politischen Ökonomie.- 2. Qualifizierung für den Kampf in mikropolitischen Arenen.- 2.0 Ausgangsposition.- 2.1 Die Organisation als mikropolitische Arena.- 2.2 Präparierung für den Kampf in Organisationen.- 2.3 Konfliktmanagement als Gegenstand der Personalentwicklung.- 3. Organisationskultur des Kampfes.- 3.0 Einführung und Überblick.- 3.1 Kampf als Natur- und Kulturphänomen.- 3.2 Kulturgebundenheit gewaltsamer Konfliktaustragung.- 3.3 Kampfund Organisationskultur.- 3.4 Fernöstliche Kampfkunst als Konfliktmanagement.- 3.5 Fazit aus organisationstheoretischer Perspektive.- 4. Der organisierte Körper — Lebendige Arbeit im Spannungsfeld zwischen Kontrolle und Widerstand.- 4.0 Einführung.- 4.1 „Lebendige Arbeit“ als leibliche Kategorie.- 4.2 Errichtung einer Arbeitsdisziplin durch Eingriff in den Körper.- 4.3 Aikido als emanzipatorische Körperarbeit.- 5. Zusammenfassung.- Resümierende Gesamtbetrachtung.- Literatur.