Demerger-Management

Wer kauft wen, wer fusioniert, wer bleibt, wer geht. Immer wieder stehen spektakulre Firmenbernahmen in der Presse, werden - wundernd betrachtet und all zu oft als Zeichen von Strke interpretiert. Dabei sind bernahmen wie die Vergangenheit anhand von Beispielen wie BMW/Rover Daimler/Chrysler und vielen anderen zeigt, oftmals bei Weitem nicht so erfolgreich wie man annimmt. Mehr als 50 % der Merger scheitern bzw. werden nicht als erfolgreich angesehen - ein Grund diese euphorische Vor- hensweise grundstzlich in Frage zu stellen. In Zeiten der Finanzkrise, eines evtl. folgenden Konjunktureinbruchs, sowie - ner vielleicht folgenden Wirtschaftskrise scheinen jedoch vielfach ganz andere Alternativen als sinn- und letztlich auch wertvoll. In diesem Zusammenhang stellt sich die Frage, ob im Rahmen von M&A nicht die grere Management- rausforderung in der richtigen Konzentration auf ausgewhlte Unternehmensteile und viel weniger in dem Streben nach bloer Gre liegt. Diese grundlegende Frage oder besser noch Kernaussage ist Mittelpunkt der - beit von Daniel Bllhoff. Ziel ist nicht der Merger, sondern vielmehr der, wenn man im gleichen Wortlaut bleiben will, Demerger. Unternehmensteile werden dabei nicht nur wie gerade aktuell abgestoen, um als Konzern in schwie- gen Zeiten etwas windschnittiger zu sein. Demerger stellen vielmehr einen - sentlichen, notwendigen und vor allem ganz natrlichen Bestandteil von M&A da.