Das Wissen und die Erfahrung lterer Mitarbeitender

Dieses Buch behandelt die Bedeutsamkeit des Wissenstransfers von lteren Mitarbeitenden in Unternehmen auf die jngeren Generationen. Die geburtenstarken Jahrgnge der Babyboom-Generation (1940 bis 1960er-Jahre) werden in den kommenden Jahren das aktive Erwerbsleben verlassen und in Pension gehen. Gleichzeitig sind die Geburtenzahlen nach wie vor niedrig und da die Menschen immer lter werden, erfhrt die Gesellschaft die Entwicklung der sogenannten doppelten Alterung. Die Unternehmungen mssen sich auf diese vernderte Ausgangslage eingehend vorbereiten, denn mit den in Pension gehenden Mitarbeitenden gehen auch ihr Wissen und ihre Er-fahrung mit. Dieses Potenzial gilt es zu sichern, bevor nicht mehr darauf zurckgegriffen werden kann. Unternehmen sollten folglich Strukturen des intergenerationellen Wissenstransfers einfhren, um das beschriebene Potenzial langfristig fr die Firma zu sichern. Konkret mssen Modelle zum Transfer von Wissen implementiert werden, damit dem drohenden Know-how-Verlust vorgebeugt wird. Diese Arbeit beschreibt diverse Transfermodelle aus der Praxis und wartet mit einer Handlungsempfehlung fr Unternehmungen auf. Zudem wird die bergeordnete Wichtigkeit der Unternehmenskultur fr erfolgreiche Transfermethoden aufgezeigt.