Das Anreiz-Beitrags-System eines BGM aus der Mitarbeiterperspektive

Die Arbeit thematisiert den eingeschrnkten Wirkungsgrad des betrieblichen Gesundheitsmanagement (BGM), der durch eine geringe Beitragsbereitschaft der Mitarbeiter bedingt wird. Hierzu werden mgliche Ursachen der geringen Partizipation, die sich auf der Ebene der Anreiz-Beitrags-Gestaltung des BGM erklren lassen, sowie die Schnittstelle zu potenziellen motivationstheoretischen Grnden, zum Gegenstand der Untersuchung. Die Analyse zeigt, dass durch Modifikation der Anreiz-Beitrags-Gestaltung, mittels Implikationen der Motivationstheorie, die Wahrnehmung des BGM aus der Mitarbeiterperspektive verndert werden kann. Das im Rahmen der Arbeit entwickelte zyklische vier Phasen Modell des BGM zur Erhhung der Beitragsbereitschaft" nutzt dabei Implikationen der Zielsetzungstheorie nach Locke und Latham und stellt eine Mglichkeit dar, das Engagement der Mitarbeiter zu erhhen und somit den Wirkungsgrad, sowie die Effektivitt eines BGM zu steigern.