Changements dans la gestion des ressources humaines en Chine

La seule chose qui ne change pas, c'est le changement", un proverbe du Livre des changements crit il y a 3000 ans rappelle que tout change, sauf le changement. Il est donc important de bien comprendre les changements qui se produisent sur le march. Ce livre prsente une tude approfondie du secteur bancaire en Chine en utilisant une approche comparative historique pour valuer les changements dans la gestion des ressources humaines (GRH) de 2000 la crise financire d'avant 2008. Il explore la question du contexte de changement, c'est--dire pourquoi les changements de GRH se produisent, ce qui conduit/entrave les changements de GRH. Il y a une question de contenu du changement, savoir quels domaines de la GRH et quel niveau le changement se produit. Si des changements sont intervenus dans les domaines des ressources, des rcompenses et de la formation, la culture locale ancre et les obstacles ventuels peuvent rendre le changement difficile. Ce livre explore plus en dtail les questions relatives au processus de changement, en abordant la manire dont le changement se produit en termes de rythme, d'ampleur et de temps, ainsi que les rsultats probables du changement. Les rsultats concernant les changements intergroupes entre les banques, les changements intragroupes entre les pays d'origine et d'accueil et les changements dans le temps peuvent fournir aux praticiens et aux entreprises des indications opportunes sur les dfis venir.