Change Management

Seit den 1990er Jahren verschrft sich die wirtschaftliche und gesellschaftliche Lage in der Unternehmenswelt immer mehr, u.a. bedingt durch die Verknappung der Ressourcen, die steigende Globalisierung und Vernetzung, eine zunehmend kulturelle Vielfalt und die demographische Entwicklung. Infolgedessen wird es fr Unternehmen zunehmend wichtiger, sich schnell an neue Begebenheiten anzupassen und flexibel auf Vernderungen zu reagieren, um langfristig wettbewerbsfhig zu bleiben. Um Transformationen erfolgreich umzusetzen, wird eine professionelle Begleitung bzw. Untersttzung jener Prozesse vorausgesetzt. In diesem Zusammenhang rckt der Begriff Change Management in Organisationen sprbar in den Fokus betrieblicher Aufmerksamkeit, da laufende Vernderungen in den meisten Unternehmen zur Tagesordnung zhlen. Zwar existiert bereits eine groe Flle an Literatur zum Thema Change Management in Unternehmen, jedoch wird der Beitrag der Personalentwicklung noch recht wenig beleuchtet. Genau dieser Zusammenhang erscheint jedoch interessant, da die PE fr die erfolgreiche Umsetzung von Change-Prozessen den gewissen Mehrwert liefern kann. Ziel dieser Arbeit ist es, eine komprimierte Einfhrung ins Thema Change Management in Unternehmen zu geben und diesbezglich herauszustellen, welchen Beitrag die PE fr die erfolgreiche Umsetzung von Transformationen leisten kann.