Change Management und die individuelle Veranderungsbereitschaft von Mitarbeitern. Massnahmen fur den Erfolg von Veranderungsprozessen

Jedes Unternehmen ist von Vernderungen geprgt. Nicht nur die digitale Transformation, auch andere aktuelle Herausforderungen beschreiben im Kern Vernderungsprozesse. Gerade in der heutigen Zeit haben sich diese Prozesse beschleunigt, sodass eine VUCA-Umwelt entstanden ist. VUCA steht dabei fr Volatility (Flchtigkeit), Uncertainty (Unsicherheit), Complexity (Komplexitt) und Ambiguity (Ambivalenz/Mehrdeutigkeit).

Theresa Ruther setzt sich mit den Einflussfaktoren der individuellen Vernderungsbereitschaft auseinander. Wie kann die Bereitschaft zur Vernderung beeinflusst werden? Welche Handlungsfelder mssen Unternehmen vor einem Vernderungsprojekt beachten?

Um diese Fragen zu klren, beleuchtet Ruther die Rolle der Kontextfaktoren wie der Organisationskultur. Unternehmen brauchen flexible und vernderungsbereite Strukturen, um neue Projekte anzugehen. Ruther stellt kurzfristige und dauerhafte Manahmen fr mehr Vernderungsbereitschaft in Unternehmen vor.

Aus dem Inhalt:
- Change Management;
- Organisationsentwicklung;
- Erfolgsmessung;
- Mitarbeitermotivation;
- Unternehmenserfolg