Cadrul McKinsey 7S

Înelegei esena Cadrului 7S McKinsey (cunoscut i sub numele de 7S i Cadrul 7-S) în doar 50 de minute cu aceast carte practic i concis. Cadrul 7-S este un instrument de diagnostic organizäional care reprezint vizual componentele unei companii, sub forma unui atom. Acesta este utilizat în special în managementul întreprinderilor medii i mari i în managementul schimbrii. Este un instrument vizual, foarte üor de utilizat i de aplicat, ceea ce explic popularitatea continü a acestui cadru. Aceast carte v ofer o introducere util în cei 7 S ai modelului: strategie, structur, competene, valori comune, stil, sisteme i personal. Nu numai c vei înva cum s identificäi aceti factori folosind cadrul, dar vei examina i cazuri reale, vei afla despre deficienele instrumentului, inclusiv despre natura sa abstract, i vei înva despre modelele conexe, cum ar fi diagramele de flux i fiele de proces.

Despre cadrul 7S McKinsey : Cadrul McKinsey 7S a fost introdus pentru prima dat în anii 1980 într-un articol intitulat Structure is not Organisation (Structura nu înseamn organizare), scris de Robert Waterman, Thomas Peters i Julien Philips. Aceasta implic regândirea întregii organizri a unei companii, mai degrab decât simpla adaptare a ceea ce se face deja. Structura atomic unic i utilizarea unui sistem mnemotehnic simplu faciliteaz reinerea conceptului i vizualizarea structurii celor apte elemente, contribuind la familiaritatea i longevitatea modelului. În aceast carte, vei descoperi cum v poate ajuta cadrul 7S de la McKinsey, vei înva cum s identificäi reläiile de la locul de munc i vei folosi rezultatele pentru a îmbunti semnificativ eficiena companiei dumneavoastr. O explicäie clar a beneficiilor i a potenialelor dezavantaje ale metodei, o discüie a unui studiu de caz practic i o introducere în modelele conexe v ofer instrumentele de care avei nevoie pentru a v adapta abordarea la situäia dumneavoastr