Bedeutung der Unternehmenskultur fur den Erfolg von Fusionen

Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich Jura - Zivilrecht / Handelsrecht, Gesellschaftsrecht, Kartellrecht, Wirtschaftsrecht, Note: 2,0, Hochschule Schmalkalden, ehem. Fachhochschule Schmalkalden (-), Sprache: Deutsch, Abstract: Der erfolgreichen Durchfhrung von Mergers & Acquisitions Aktivitten kommt in der heutigen Geschftswelt eine immer grere Bedeutung zu. Um mit der Entwicklung und Vernderung der Mrkte Schritt zu halten und zuknftige Marktlcken schnell zu besetzen, ist es notwendig, eine stetige Diversifikation zu betreiben. Aufgrund der hohen Markteintrittsbarrieren, welche durch Forschung und Entwicklung, Werbung, Bau von Werken, Anwerben von Mitarbeitern etc. entstehen, ist es gnstiger das erforderliche Know-how durch Kauf zu erwerben anstatt die Eigenentwicklung zu forcieren.

Eine weitere Begrndung fr diese Aktivitten ist die Mglichkeit von Synergieeffekten, bei dem nunmehr vergrerten Unternehmen, durch Einkauf grerer Mengen oder Personaleinsparungen. Im Zuge dieser Erwerbung treten auer den wirtschaftlichen Anpassungsschwierigkeiten, wie unterschiedliche Buchhaltungen, Kundenkreise und Kostenstrukturen, auch Probleme durch eine differierende Unternehmenskultur in den Unternehmen auf. Gelingt es nicht, die Mitarbeiter und ihre Denkweisen nher zu bringen ist eine schlechte Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens und damit der Verlust der angestrebten Synergieeffekte vorprogrammiert. In der vorliegenden Seminararbeit werden auftretende Probleme durch die aufeinander treffenden Unternehmenskulturen erlutern und mgliche Lsungsanstze prsentieren.