Auswirkungen internationaler Fusionen auf die Unternehmenskultur

Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Fachhochschule Kiel, Sprache: Deutsch, Abstract: Bedingt durch seit Jahrzehnten anhaltende Praxisrelevanz, sind Unternehmenszusammenschlsse bereits ein Thema zahlreicher Verffentlichungen gewesen. Dabei wurden neben den Zusammenschlussmotiven insbesondere Erfolgs- und Misserfolgsquoten sowie Erfolgs- und Misserfolgsgrnde genauer untersucht. Laut Studien von mehreren Beratungsunternehmen liegt die Misserfolgsquote von Unternehmenszusammenschlssen ber 50 %.

Zu den Problemursachen sind in den Studien mehrere Grnde genannt worden. Es besteht jedoch Einigkeit darber, dass unternehmenskulturelle Aspekte als hauptschlich fr das Scheitern von Fusionen angesehen werden. Insbesondere negative Auswirkungen von Unternehmenszusammenschlssen auf betroffene Mitarbeiter und die Unternehmenskultur werden in Fachpublikationen kritisch kommentiert.3 In der einschlgigen Literatur wird meist einheitlich beschrieben, wie sich eine Unternehmenskultur nach einer Fusion verndern kann.4 Zwischen den Autoren sind jedoch unterschiedliche Meinungen bezglich des Einflusses der landeskulturellen Unterschiede auf die Unternehmenskultur bei grenzberschreitenden Fusionen vertreten.5 Ziel der vorliegenden Ausarbeitung ist, Auswirkungen internationaler Fusionen auf die Unternehmenskultur darzustellen sowie zu untersuchen, inwiefern landeskulturelle Unterschiede eine zustzliche Gefahr fr grenzberschreitende Unternehmenszusammenschlsse bedeuten.