Ausprgungsgrade dynamischer Fhigkeiten als Erklrungsfaktor interorganisationaler Leistungsdifferenzen in der Beschaffung

Dass sich einige Organisationen besser an wettbewerbsinduzierte Vernderungen anpassen knnen als andere, stellt ein vielbeobachtetes Phnomen dar. Aber wodurch werden diese unterschiedlichen Vernderungsfhigkeiten und die hieraus resultierenden Leistungsdifferenzen von Organisationen determiniert? Eine mgliche Antwort bietet das in der Managementforschung hufig diskutierte Konstrukt der dynamischen Fhigkeiten. Dieses geht davon aus, dass Organisationen, die ber dynamische Fhigkeiten verfgen, ihre Prozesse zielgerichteter an vernderte Anforderungen anpassen und damit nachhaltige Wettbewerbsvorteile generieren knnen. Die vorliegende Arbeit greift diese theoretische Perspektive auf und untersucht auf der Grundlage einer Stichprobe von 200 kleinen und mittleren Unternehmen des verarbeitenden Gewerbes, wie unterschiedliche Ausprgungsgrade dynamischer Fhigkeiten die Leistungsfhigkeit der Beschaffungsfunktion beeinflussen. Die Ergebnisse der Untersuchung zeigen, dass unterschiedliche Ausprgungsgrade dynamischer Fhigkeiten auf unterschiedliche Weise zu Effektivitts- und Effizienzsteigerungen in der Beschaffung fhren, wobei dies sowohl fr dynamische als auch nicht dynamische Umwelten gilt.