Auf dem Weg zum Dienstleister fr Wirtschaft und Forschung

Diplomarbeit aus dem Jahr 1997 im Fachbereich BWL - Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Note: 1,3, Fachhochschule Jena (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung:
Die Vorgehensweise in der Bearbeitung des Themas hlt sich im Wesentlichen an den klassischen Ablauf bei der Erstellung eines Marketingkonzeptes, nmlich den Ablauf in Phasen. Der Proze der Marketingplanung ist als ein Managementzyklus bzw. als ein Marketing-Kreislauf anzusehen, bei dem es innerhalb der einzelnen Phasen zu Vor- und Rckkopplungen kommen kann. Das Marketingkonzept ist daher nicht in einer chronologischen Reihenfolge in der Bearbeitung und Implementierung der einzelnen Stufen zu betrachten, sondern vielmehr laufen manche Phasen parallel ab, z.B. die Durchfhrung von Manahmen der ffentlichkeitsarbeit sind bereits vor der tatschlichen Entstehung des Zentrums zu planen. Auch Modifikationen des Konzeptes knnen in jeder Phase der Marketingplanung auftreten und zu nderungen der nachfolgenden Schritte fhren.
Begonnen wird das Konzept im Kapitel 2 mit einer Situationsanalyse, die eine Grundlage fr die weitere Manahmenplanung, insbesondere unter strategischen Gesichtspunkten darstellt. Diese Analyse versucht zunchst eine Charakterisierung des Zentrums in Bezug auf das Leistungsspektrum und der angeschlossenen Unternehmen vorzunehmen. Die Darstellung geht von der Idee aus, ein Zentrum zu errichten, das eine breite Palette an Dienstleistungen anbietet, die sowohl fr angeschlossene Unternehmen als auch Kunden aus dem nheren Umfeld attraktiv sind. Weiterhin werden Anhaltspunkte und Mglichkeiten fr die Rechtsformenwahl, die Finanzierung und den organisatorischen Aufbaus aufgezeigt.
Ein wichtiger Schritt innerhalb der Situationsanalyse ist die Untersuchung von Umfeld- und Standortfaktoren. Hierzu werden konomische, infrastrukturelle und insbesondere Faktoren des Wettbewerberumfeldes untersucht. Die strategisch gnstige La