Analyse compare des styles de leadership

L'objet de cette tude consiste analyser et comparer, grce aux modles thoriques proposs par plusieurs auteurs, les styles de leadership des Doyens Jean OTEMIKONGO et Frdric LOKANGA la Facult des Sciences Sociales, Administratives et Politiques de l'Universit de Kisangani (Rpublique Dmocratique du Congo). Cette question est tout aussi importante dans la mesure o il est plus que ncessaire d'tudier le genre de comportements qui constituent des actes de leadership et d'indiquer comment ces comportements peuvent tre regroups dans des blocs ou catgories utiles pour la formation des cadres de la gestion des Universits congolaises. Somme toute, dans une structure comme la Facult ou l'Universit dans laquelle les relations entre acteurs sont plus que complexes, le Doyen ou le Recteur doit dvelopper un modle de leadership plus administrateur (grer les flux des informations pour planifier l'action de chaque acteur), adaptateur (en situation des ressources restreintes et selon le contexte pour se focaliser sur la rsolution des problmes) et stimulateur pour favoriser l'innovation et l'mergence de nouvelles approches de gestion.