Стратегическое согласование

Ubedites', chto konkurentnye modeli mogut pomoch' organizaciqm w prinqtii tehnologij, kotorye dobawlqüt cennost' organizaciqm, na primere Delta Air-Lines (TURBAN ET AL, 2005), kotoraq stoila na 150% dorozhe, chem drugie awiakompanii i nuzhdalas' w rezkom sokraschenii ätih rashodow, predlagaq swoj portfel' klientow, sredstwa, kotorye pozwolili by im osoznat', chto za prewoshodnoe obsluzhiwanie stoit zaplatit' chut' bol'she. V ätoj knige predstawlen analiz konkretnogo primera awiakompanii Delta Air-Lines, o kotorom soobschal Turban et al. (2005), i posredstwom sistematicheskogo analiza wozdejstwiq, wyzwannogo prinqtymi tehnologiqmi, mozhno budet prodemonstrirowat', chto ustoqwshiesq konkurentnye modeli na rynke mogut sposobstwowat' wnedreniü tehnologij, kotorye prinosqt konkurentnye preimuschestwa organizaciqm.