Великий Маниту

Rol' strategicheskogo planirowaniq zaklüchaetsq w tom, chtoby sproektirowat' buduschee, blagopriqtnoe dlq kompanii, i opredelit' sredstwa, neobhodimye dlq ego konkretnoj realizacii. Plan formal'no ohwatywaet razlichnye ätapy wybora strategii razwitiq. Klüchewym älementom strategicheskogo plana qwlqetsq opredelenie missii kompanii, kotoraq dolzhna otrazhat' dolgosrochnoe widenie kompanii togo, chem ona hochet byt', i rynkow, kotorye ona namerena obsluzhiwat'. Strategicheskij plan osnowan na rezul'tatah wneshnego audita. Okruzhaüschaq sreda slozhna i postoqnno menqetsq, i kompaniq dolzhna postoqnno peresmatriwat' ee, chtoby wyqwlqt' woznikaüschie ugrozy i wozmozhnosti. Ocenka sobstwennyh sil'nyh i slabyh storon takzhe qwlqetsq wazhnoj chast'ü processa strategicheskogo myshleniq. Cel' sostoit w tom, chtoby ocenit' resursy kompanii, chtoby opredelit' zaschischaemoe konkurentnoe preimuschestwo, na kotorom dolzhna osnowywat'sq strategiq razwitiq. Na osnowe informacii, sobrannoj w hode wnutrennego i wneshnego audita (takzhe nazywaemogo SWOT-analizom).