Zielsetzungsprozesse am Arbeitsplatz. Wie Unternehmen mit individuellen Zielen die Leistung ihrer Mitarbeiter steigern

Die fortschreitende Globalisierung erhht den Konkurrenzdruck zwischen Unternehmen. Um diesem Druck standzuhalten, ist es fr Unternehmen wichtig, die Produktivitt ihrer Mitarbeiter zu steigern. Eine mgliche Lsung bietet die Zielsetzungstheorie, mit der Unternehmen ihre Mitarbeiter durch persnliche Ziele zu bestmglichen Leistungen motivieren.

Was sind die Rahmenbedingen fr Zielsetzungsprozesse am Arbeitsplatz? Wie viel drfen Mitarbeiter bei den Zielsetzungen mitbestimmen? Inwieweit steigern Zielsetzungen die Zufriedenheit von Mitarbeitern? Und was sind mgliche Risiken von Zielsetzungsprozessen?

Der Autor Lovis Stricker erlutert die Zielsetzungstheorie und beleuchtet, wie Unternehmen die Leistung ihrer Mitarbeiter steigern knnen. Dabei gibt Stricker einen berblick ber die Chancen und Risiken von Zielsetzungsprozessen in Unternehmen und leitet Handlungsempfehlungen fr die konkrete Umsetzung am Arbeitsplatz ab.


Aus dem Inhalt:
- Motivation;
- Lernziele;
- Output;
- Zielbindung;
- Optimierungspotenzial