Zakres i narzędzia i techniki zarządzania czasem

Luka stwierdzona w tych badaniach polega na niskim poziomie wykorzystania niestandardowych narzdzi i technik zarzdzania czasem w etiopskich projektach przesyu energii elektrycznej. Aby wypeni t luk, w oparciu o wyniki bada sformuowano nastpujce zalecenia. Poprawi stopie wykorzystania niestandardowych narzdzi zarzdzania zakresem projektu, takich jak struktura podziau pracy, sownik podziau pracy; Narzdzia i techniki zarzdzania czasem projektu, takie jak techniki diagramowania sieciowego, PERT, CPM, CCM, techniki oceny i monitorowania projektw, takie jak analiza EV, SV i SPI, s wykorzystywane w projektach przesyu energii elektrycznej, Rozwizywanie problemw zwizanych z niewystarczajcym szkoleniem, rotacj personelu projektu, bdami personelu projektu, pionowo zintegrowanymi strukturami organizacji projektu, wyborem niekompetentnych wykonawcw i konsultantw, sab komunikacj pomidzy stronami zaangaowanymi w projekt, problemami z wynagrodzeniem zwizanym z right-off-ways poprzez motywacj pracownikw, skuteczne szkolenia i edukacj, zintegrowane zaangaowanie interesariuszy.