Work-Life-Balance zur Mitarbeiterbindung

Vor dem Hintergrund einer alternden Gesellschaft und dem eines zuknftigen Mangels an Fach- und Fhrungskrften bei gleichzeitig steigendem Wettbewerbsdruck, lsst sich die zunehmende Relevanz der Mitarbeiterbindung nicht dementieren. Unternehmen sind gefordert, vorhandene Potentialtrger zu erkennen und langfristig zu binden, um konkurrenzfhig zu bleiben. Dieses Buch zeigt auf, welche Auswirkungen vernderte gesellschaftliche Rahmenbedingungen auf das zuknftige Erwerbspersonenpotential haben, wie Mitarbeiterbindung aus arbeits- und organisationspsychologischer Sicht zu wirken vermag und warum ausgerechnet die Work-Life-Balance Strategie einen Problemlsungsansatz bietet, um sich als guter Arbeitgeber "High Potentials" zu sichern und dem gefrchteten Fachkrftemangel entgegenzuwirken. Hinsichtlich der gesellschaftlichen Vernderungen und seinen Auswirkungen, werden der demographische Wandel in Deutschland, der Wertewandel, sowie die Globalisierung begrndend angefhrt. Es werden ausgewhlte Einflussfaktoren der Mitarbeiterbindung wie Commitment, Arbeitszufriedenheit oder Variety Seeking aufgegriffen, um einen Einblick in die Wirkungsweisen von Bindungsinstrumenten zu vermitteln. Die gewonnenen Erkenntnisse werden auf die Work-Life-Balance Strategie mit ihren dazugehrigen Manahmen bertragen und dadurch die potentielle Wirkung verdeutlicht. Darber hinaus wird die Strategie im Kontext der gesellschaftlichen Vernderungen erlutert, das Bewusstsein ihrer Existenz und das allgemeine Interesse an ihr aus Arbeitnehmer- und Arbeitgebersicht berprft. In einer abschlieenden schriftlichen Befragung von Personalverantwortlichen deutscher Betriebe, wird die Akzeptanz der Work-Life-Balance Strategie, die Bedeutung der Einzelmanahmen wie zum Beispiel flexible Arbeitszeiten oder betrieblich gefrderte Kinderbetreuung, sowie der Einsatz dieser Manahmen in deutschen Betrieben untersucht.