Wissen - Tun

Wie kann ein Manager nicht nur die Strategie des Unternehmens verndern, sondern auch parallel die operative Performance seines Verantwortungsbereiches vorbehaltlos analysieren und eine Vorgehensweise finden, die zu nachhaltiger operativer und finanzieller Resultatsverbesserung und Wertsteigerung fhrt? Alois Deubert, bis 2005 Geschftsfhrer der Strategieberatung Celerant, arbeitet in seinem Buch heraus, dass die Herausforderung und die Erfolgswahrscheinlichkeit nicht unbedingt in der Anwendung neuer Erkenntnisse und neuer Konzepte liegt, sondern in der konsequenten und strukturierten Anwendung des bereits im Unternehmen befindlichen Wissens. Mit Hilfe einer Vernderung in den Verhaltensweisen und Praktiken auf allen Mitarbeiter- und Managementebenen eines Bereiches oder auch eines gesamten Unternehmens wird der so genannte "knowing-doing gap" - und in der Folge der "execution gap" - geschlossen, ohne dass das Unternehmen ein Strgefhl hat, denn es wird kein fremdes Wissen bergestlpt. In den Unternehmen sind fr die meisten Business-Situationen gengend Kenntnisse bei Mannschaft und Management vorhanden, die kanalisiert und systematisiert werden mssen, um signifikante Leistungssteigerungen zu erzielen. Die berwindung des "knowing-doing gaps" leitet oft schon den notwendigen "Hilfe-zur-Selbsthilfe"-Prozess ein. Anhand der geschilderten Flle aus der Praxis kann der Leser Rckschlsse auf seine eigene Business-Situation ziehen und prfen, wie die aufgezeigten Lsungsanstze Erfolg versprechend eingesetzt werden knnen. Es sind die Operations, auf die auch die Strategen ein Auge haben mssen, wenn sie ein Unternehmen wirklich verndern und nach vorne bringen wollen.