Wenn Ihre Mitarbeiter wussten, was sie alles wissen und koennen

Inhaltlich unvernderte Neuauflage. Wissen und Fhigkeiten der Mitarbeiter sind das Unternehmensvermgen schlechthin und sichern nachhaltige Wettbewerbsvorteile. rgerlich, wenn vorhandenes Wissen der Mitarbeiter nicht in bestmglichem Umfang ausgeschpft wird. Zahlreiche Studien widmen sich dieser Thematik. Keine Beachtung fand jedoch bislang, dass auch negative Selbstbewertungen von Mitarbeitern bezogen auf ihr Wissen und Knnen urschlich sind fr das Brachliegen von Potenzialen. Wie kann ein Mitarbeiter sein Wissen aktiv einbringen, wenn er diesem keine Bedeutung beimisst und seine Kompetenz als gering ausgeprgt einschtzt? "Wenn Ihre Mitarbeiter wssten, was sie alles wissen und knnen" beschreibt Mglichkeiten, wie im unternehmerischen Kontext ein Beitrag dazu geleistet werden kann, Mitarbeiter zu untersttzen, einen positiven, selbstbewussten Blick auf die eigenen Kompetenzen zu entwickeln und aktives Selbstmarketing zu betreiben. Diese Interventionen beherzigt knnen Mitarbeiter untersttzt werden in der Vernderung ihrer Haltung von ,"Ich wei, dass ich nichts wei" ber "Ich bin mir nicht sicher, dass ich wei, dass ich nichts wei" bis hin zu "Ich wei, dass ich was wei".