Von der Prozekostenrechnung zum Prozemanagement

Inhaltlich unvernderte Neuauflage. Die Prozekostenrechnung wird inzwischen in vielen Unternehmen als Alternative zur klassischen Zuschlagsrechnung angewendet. Dadurch knnen Geschftsprozesse wertmig dargestellt, bewertet und verglichen werden. Eine Fokussierung auf die Prozesse ermglicht das durchgngige Herunterbrechen von Geschftszielen und setzt die Stellhebel des Geschfts in den Vordergrund. Dabei stellt sich die Frage in wie weit eine vollstndige Implementierung der Prozekostenrechnung eine Anpassung der funktionalen Organisation notwendig macht. Der Autor Tobias Tissberger untersucht in einer Interdependenzanalyse den Zusammenhang zwischen der Prozekostenrechnung und der Aufbauorganisation. Dabei gibt er einen berblick zur Schnittstellenidentifikation und -reduzierung und wendet mit geeigneten Methoden diese an einem praktischen Beispiel an. Er fhrt das Prozemanagement als Bindeglied zwischen Kostenrechnung und Organisation ein und schafft damit einen Gesamtzusammenhang zur strategischen Nutzung der Prozekostenrechnung und praktischen Implementierung in die Organisation. Dabei finden Prozekosten, -qualitt und - zeit als Stellgren eines aktiven Prozemanagements Einklang, die mit der Methode der Balanced-Score-Card verknpft werden.