Vermoegenswert Marke

Dieses Buch hilft Unternehmern und Marketers konkret beim Marken-Relaunch sowie bei der wertorientierten Markenfhrung im Alltag so gelingt ein ROI-orientiertes Markenmanagement. Die Autoren ffnen hier Ihren Wissensschatz aus 25 Jahren Arbeit mit nationalen und internationalen Brands. Sie zeigen, wie mithilfe einer intelligenten Integration von datengetriebenen Erkenntnissen, missionskritischer Logistik und vorausschauender Analyse Marken stark gemacht, die Wettbewerbsposition gefestigt und der Unternehmenswert gesteigert werden kann.Die grten Bedenken des Vorstands und der C-Suite drehen sich um Kosten, Timings und ROI. Genau darauf gehen die Autoren ein. Dieses Buch ist eine Sammlung von vielfach erprobten Methoden fr eine professionelle Markenimplementierung und Markenfhrung. Die Konzepte, Tools und empfohlenen Schritte sind konkret und gut verdaulich beschreiben. Case Studies, bewhrte Arbeitsmethoden und Antworten auf hufig gestellte Fragen runden das Werk ab. Traditionell wurden Marken von Agenturen entwickelt und ihr Management malos unterschtzt. Dabei handelt es sich um den wichtigsten immateriellen Vermgensgegenstand eines Unternehmens. Glcklicherweise gibt es mittlerweile mehr Bewusstsein fr den echten Wert von Marken. Das Ziel des Buchs ist es, den Leser dabei zu untersttzen, seine Marke wertorientiert zu managen und. Der Leser erhlt einen Einblick, wie starke Marken die Wettbewerbsposition und den Unternehmenswert strken und wie eine von innen gewachsene Marke dabei hilft, gute Mitarbeiter anzuwerben und zu behalten. Sie erfahren, wie die Bedenken der Unternehmensfhrung im Hinblick auf Kosten, Timing und ROI aufgelst werden knnen. Und Sie bekommen einen sehr konkreten Schritt-fr-Schritt-berblick ber alle Konzepte, Tools und Arbeitsmethoden, die bei Markeneinfhrung und Markenmanagement wichtige Untersttzung bieten knnen. Die Erkenntnisse im Buch basieren auf ber 25 Jahre Erfahrung in der Markenberatung der Autoren und sind sowohl fr den C-Level als auch dem Marken-Manager nutzbringend.