Vereinbarkeit von Headhunting mit 1 UWG

Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Recht, Note: 1.3, Fachhochschule Kiel (Fachbereich Wirtschaft), Veranstaltung: Seminar Wettbewerbsrecht, Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Eine Hausarbeit zum Thema Headhunting und dessen Vereinbarkeit mit dem Wettbewerbsrecht. Anhand einer allgemeinen Einordung und einem aktuelllen Fall vom BGH aus dem Frhjahr 2004 werden typische Problematiken dargestellt. Die UWG-Reform wird dabei bercksichtigt. , Abstract: In der Arbeitswelt besteht ein ungebrochener Trend zur Spezialisierung.
Fr immer komplexere Aufgaben bentigen Unternehmer eigens dafr
ausgebildete Arbeitskrfte. Aber auch trotz einer groen Zahl von Erwerbslosen
gibt es zunehmend Flle, in denen ein Arbeitgeber auf dem
freien Arbeitsmarkt keinen geeigneten Kandidaten fr eine offene Stelle
findet. Dies fhrt dazu, dass manch ein suchender Arbeitgeber den Entschluss
fasst, den gesuchten Spezialisten aus einem bestehenden Arbeitsverhltnis
bei einem anderen Unternehmen abzuwerben. Diese gezielte
Abwerbung von erfahrenen, besonders qualifizierten Mitarbeitern bzw.
Fhrungskrften bezeichnet man als Headhunting.1 Dies kann er persnlich
oder mit eigenen Leuten versuchen. Hufig aber wendet er sich
an einen sogenannten Headhunter. Darunter versteht man jemanden,
der sich darauf spezialisiert hat, fr bestimmte Stellen die geeigneten
Mitarbeiter zu finden. Headhunter sind in der Regel auf bestimmte
Branchen spezialisiert.2 Durch diese Kenntnisse sind sie in der Lage,
geeignete Arbeitskrfte zu finden und anzuspreche n. Diesen wird die
vakante Stelle beim Auftraggeber angeboten. Bei erfolgreicher Abwerbung
bzw. Stellenbesetzung beim Auftraggeber erhlt der Headhunter
eine Erfolgsprovision, die durchaus die Hhe von einigen Monatsgehltern
des akquirierten Mitarbeiters betragen kann. Teilweise wird unter Headhunting auch die private Arbeitsvermittlung
von Spezialisten oder Managern verstanden. Diese Flle sollen im Weiteren
jedoch keine Rolle spielen, da kein