Upravlenie Innovatsionnym Proektom

V nastoyashchee vremya opublikovano bol'shoe kolichestvorabot, posvyashchennykh otsenke riska innovatsionnykhproektov, i sleduet priznat', chto, v toy ili inoystepeni, menedzhery kompaniy spravlyayutsya s etoyzadachey. Problema sostoit v tom, chto, otseniv riskinnovatsionnogo proekta, kak ochen' vysokiy, oni chastootkazyvayutsya ot nego v silu otsutstviya metodicheskoybazy po rabote s vysokoriskovymi proektami. V dannoyrabote opisany sostavnye elementy i vydeleny osnovnyezadachi sistemy upravleniya innovatsionnym protsessom,vyyavleny aktual'nye zadachi metodicheskogo obespecheniyaupravleniya innovatsionnym protsessom. Proizveden analizmomentov vozniknoveniya real'nykh optsionov prirealizatsii innovatsionnogo proekta, razrabotan metodotsenki innovatsionnogo proekta i algoritm prinyatiyaupravlencheskikh resheniy pri ego realizatsii na osnoveteorii nechetkikh mnozhestv i kontseptsii real'nykhoptsionov. Osushchestvlena aprobatsiya razrabotannogometoda, obosnovana ego primenimost' i sposobnost'reshat' postavlennye zadachi, rassmotreny klyuchevyeproblemy prakticheskogo ispol'zovaniya metoda ipredlozheny podkhody k ikh resheniyu.