Unvollstndige Arbeitsvertrge

Durch die stetigen Vernderungen auf dem Arbeitsmarkt sind Arbeitgeber jederzeit gefordert, sich immer neue Anreizarten zu berlegen, um neue Fachkrfte dahingehend zu verleiten, sich bei ihren Unternehmen zu bewerben, um schlussendlich dort zu arbeiten. Daher ist es notwendig verschiedenste Mglichkeiten zur Gestaltung von Arbeitsvertrgen zu erlutern und zu analysieren, sodass die positiven wie auch negativen Gesichtspunkte und Wirkungsweisen von Arbeitsvertrgen auf den Arbeitnehmer hervorgebracht werden.
In diesem Sinne soll diese Arbeit dazu beitragen, dass drei beraus wichtige Mechanismen (Kontrolle, Gehaltsdelegation und Neuverhandlung) zur Verbesserung des Nutzenniveaus des Arbeitgebers als auch des Arbeitnehmers errtert und diskutiert werden, sodass eine beidseitige Nutzensteigerung erreicht werden kann.
Durch den sachlichen Aufbau wird die Grundproblematik sehr schnell deutlich und man erkennt welches Potenzial hinter dieser schon fast vergessenen Thematik steckt. Arbeitnehmer als auch Arbeitgeber sind also augefordert sich nicht an veralteten Konventionen festzuhalten, sondern den zielgerichteten Blick in die Zukunft moderner Arbeitsvertrge zu wagen.