Unterstuetzung von Selbstorganisation durch das Controlling

Der Selbstorganisationsgedanke wird vor dem Hintergrund steigender Umweltkomplexitat immer wichtiger. Die Idee, dass sich Mitarbeiter selbst steuern bzw. organisieren, ist spatestens seit der Lean Production-Welle auch in der Praxis erneut aktuell geworden. Anstoss zu den UEberlegungen in dieser Arbeit bildet die Frage, welche Beziehung zwischen der Selbstorganisation und dem Controlling besteht. Der Autor zeigt nicht nur, dass das Controlling Selbstorganisation unterstutzen kann, sondern beschreibt auch, wie dazu die Controllinginstrumente ausgestaltet sein mussen. Hierfur diskutiert er aktuelle Entwicklungen wie die Prozesskostenrechnung vor dem Hintergrund eines Modells. Fur den Leser interessant ist schliesslich die Auseinandersetzung mit der Modellstruktur an sich: Sie beruht auf der Analogie der Unternehmensstruktur zur Struktur des menschlichen Nervensystems. Das Vergleichsobjekt der Analyse ist damit eines, das Komplexitatsbewaltigung und Selbstorganisation beherrscht wie kein anderes: der Mensch.