Unternehmensintegration, Wettbewerbsfhigkeit und finanzielle Performance

In der modernen Geschftspraxis und Literatur werden integrierte Beziehungen und Fremdvergleichsbeziehungen als zwei Enden des Spektrums industrieller Beziehungsstrukturen betrachtet, die Business-to-Business-Transaktionen prgen. Obwohl man sich allgemein einig ist, dass integrierte Beziehungsarten einige einzigartige Eigenschaften haben, die sie von traditionellen Geschftsbeziehungen unterscheiden, wird in verschiedenen Studien gezeigt, dass beide Beziehungsstrukturen einige Kosten und Vorteile haben. Dieses Buch zielt darauf ab, aufzuzeigen, wie die Art der Beziehungsstrukturen zwischen Lieferanten und ihren industriellen Abnehmern die geschftliche und finanzielle Performance der Lieferanten beeinflusst.