Unternehmenserfolg und Innovationsttigkeit

Diplomarbeit aus dem Jahr 1997 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Universitt Stuttgart (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
"Wachstum ohne Innovation ist wie Fliegen ohne Flgel"
Vertreter aus Politik, Wirtschaft und Gewerkschaften sind sich wie selten einig, wenn vom positiven Effekt, der von Innovationen auf die Wettbewerbsfhigkeit und damit die Sicherung von Arbeitspltzen ausgeht, die Rede ist. Strategien zur Verbesserung der Innovationsfhigkeit und die Gestaltung eines nahtlosen Innovationsprozesses gilt gegenwrtig die hchste Aufmerksamkeit in den Unternehmen.
Ausgangspunkt fr die Untersuchung war die Fragestellung, wie gegenwrtig erfolgreiche Unternehmen ihre Innovationsprozesse gestalten und steuern sowie die Mitarbeiter zur Hochleistung im Innovationsproze motivieren. Im Rahmen der Untersuchung wurden 23 der erfolgreichsten groen Industrieunternehmen Deutschlands zu Themen entlang des Innovationsprozesses befragt.
Zusammenfassung:
Zu den Untersuchungsergebnissen in Kurzform:
Inputfaktoren der Innovationsttigkeit:
1) Konstantes oder zunehmendes F&E-Budget bei 83 % der Unternehmen.
2) Keine ber dem Branchenschnitt liegende F&E-Intensitt.
3) berfhrung der F&E-Projektfinanzierung von zentralen Mitteln in die Bereichsverantwortung.
4) Separates Innovationsbudget fr die Weiterentwicklung von Innovationsideen.
5) Zunehmende Bedeutung von internem Wagniskapital fr die Realisierung risikoreicher Innovationskonzepte.
Gestaltung der Innovationsttigkeit:
1) Existenz einer Anlaufstelle fr eine systematische Innovationsfrderung bei 57 % der Unternehmen.
2) Betrachtung des gesamten Innovationsprozesses, allerdings mit unterschiedlichem Formalisierungsgrad.
3) Systematische Planung von zeitlichem Freiraum fr ungerichtete Innovationsttigkeit gering verbreitet.
4) Aktive Untersttzung des Innovationsprozesses durch das Top-Management.
5) Internes F&E-Know-how wird durch Kooperationen und Akqu