Uniwersytety korporacyjne w General Electric i Intel Corporation

Uczelnia korporacyjna zasadniczo moe by zaprojektowana tak, aby koncentrowa zasoby organizacyjne w strategicznym rozwoju kapitau ludzkiego i jest wyranie powizana ze strategicznymi celami organizacji w zakresie zwikszania przewagi konkurencyjnej. Nie wszystkie due firmy maj uczelni korporacyjn, ale niektre z nich s uwaane za wielkie korporacje ze wzgldu na to, e maj specjalne miejsce do prowadzenia wielu programw szkoleniowych i rozwojowych, takich jak uniwersytet korporacyjny. Niniejsza ksika zawiera pewne teoretyczne i empiryczne uwagi, ktre wzbogacaj literatur akademick koncentrujc si na uniwersytetach korporacyjnych. Napisane tu przykady opieraj si na studiach przypadkw w General Electric Company i Intel Corporation. Oba s doskonae, jak rwnie organizacje edukacyjne, ktre mog by wykorzystane jako "benchmarking" dla innych firm. Analiza powinna pomc rzuci nieco wiata na t ekscytujc cz atmosfery HRM i powinna by szczeglnie cenna dla profesjonalistw i nauczycieli akademickich w programie szkoleniowym i edukacyjnym dla utrzymania kadej jednostki na czele szybko rozwijajcego si przemysu technologicznego.