Transformation von Wissen in Software

Das Bestreben in der klassischen Investitions- und Konsumgterproduktion, im Handwerk, in der Landwirtschaft oder im Dienstleistungssektor permanent standardisierte Fertigungsverfahren zu entwickeln und anzuwenden, ist fast so alt wie diese Wirtschaftszweige selbst. In Standards wurde und wird noch immer das Wissen von wirtschaftlichen Einheiten kumuliert. So werden Produktentwicklungs- und Folgekosten gemindert, Ressourcen geschont und vor allem Kompatibilitt zu anderen Produkten hergestellt.
Auch in der Softwareentwicklung ist man bestrebt, ber standardisierte Produkte Entwicklungskosten zu senken und die Produkte so zu gestalten, dass sie einem breiten Markt zugnglich sind. Dem Standardisierungsgedanken steht jedoch entgegen, dass Unternehmen als Softwareanwender immer individuelle Vorstellungen haben und sich dementsprechend genau angepasste Software wnschen. Die Interessen des Herstellers und die des Nutzers weisen zunchst widersprchlichen Charakter auf, konterkarieren sogar mitunter. Hersteller von Softwaresystemen und deren Nutzer sind aber zu sehr voneinander abhngig und mssen eine Lsung finden und diesen Konflikt auflsen. Hier bieten sich Produktstandards an, um die aus einer Standardisierung von Software resultierenden Vorteile in einer Win-win-Strategie zu nutzen.
Die Herausforderung und Problemstellung bei der Umsetzung dieser Strategie besteht in der Praxis nun darin, das verfgbare Wissens hinsichtlich der Anforderungen und Software-Elemente aus den unterschiedlichen personellen und technischen Wissenstrgern effektiv und so vollstndig wie mglich zu gewinnen. Ohne eine Standardisierung werden sich wiederholende Fragestellungen immer und immer wieder neu durchdacht und programmiert. Die Ursachen hierfr liegen hufig in der heterogenen Verteilung des Wissens im Softwareunternehmen.
Diese fr alle am Entwicklungsprozess beteiligten Personen unbefriedigende Situation gilt es zu berwinden, insbesondere um die Wissensaggregation und -organisat