Transaktionskostenkonomie und Corporate Social Performance

Diplomarbeit aus dem Jahr 1996 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Universitt Zrich (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Zusammenfassung:
Hufig wird Milton Friedman zitiert, wenn eine soziale und/oder gesellschaftliche Verantwortung der Unternehmung in Frage gestellt werden soll. Die einzige soziale Verantwortung des Unternehmens, so Friedman, bestehe darin, "(...) to use its resources and engage in activities designed to increase its profits." Seine Einschrnkung, da dies im Rahmen der "basic rules of society, both those embodied in the law and those embodied in ethical custom" zu geschehen habe, wird in der "Business and Society"-Literatur hufig als "buttom-line social policy" oder "social obligation" bezeichnet.
Diese enge Sicht unternehmerischer Verantwortung steht jedoch in krassem Widerspruch zu den steigenden gesellschaftlichen Erwartungen, mit denen sich Manager seit Beginn der 80er Jahre konfrontiert sehen. Viele Unternehmens-Vorstnde widmen inzwischen "externen Angelegenheiten" mehr Zeit als irgendeiner anderen Ttigkeit und die meisten verfgen ber Stbe, die ihnen Informationen zu einem besseren Verstndnis ihres sozialen Umfeldes liefern.
Ausgangspunkt dieser Arbeit ist die Darstellung des zentralen Paradigmas der "Business and Society"-Literatur: der Corporate Social Performance (CSP) sowie der Transaktionskostenkonomie als "Analyseinstrument" zur effizienten Gestaltung von Institutionen.
In Teil II wird nach kurzer Diskussion der mit der Wahl von Magren fr die CSP bzw. den Unternehmenserfolg verbundenen Probleme anhand zahlreicher (29) empirischer Untersuchungen zunchst untersucht, welcher Nutzen den Kosten der Corporate Social Performance gegenbersteht bzw. welchen Beitrag zu den Unternehmenszielen diese zu leisten vermag. Dabei wird deutlich, da die Unternehmensgre bedeutenden Einflu auf den Nutzen sowie die Gestaltung von CSP-Manahmen hat, weshalb in einem Kapitel explizit auf di