Teilnahme am strategischen Planungsprozess

Die Praxis der strategischen Planung scheint immer noch starr und brokratisch zu sein fr Organisationen, die in einem sich schnell verndernden Umfeld wie dem in Simbabwe arbeiten. Zweitens ist die Beteiligung an der strategischen Planung nicht allumfassend; nur einige wenige Personen nehmen an der Planungsbung teil. Die Bildungseinrichtungen und das Ministerium konzentrieren sich auf die Produktaktivitten, d. h. die Ausarbeitung des strategischen Plans. Sie scheinen die Prozessaktivitten zu ignorieren, wie z. B. die regelmige berprfung der Plne und die Beachtung der wichtigsten Leistungsindikatoren, die eine kontinuierliche Verbesserung frdern. In einigen Fllen erhalten die Teilnehmer keine formale Ausbildung in strategischer Planung, und die Planungsprozesse sind auf Kontrolle und Einhaltung der Vorschriften ausgerichtet und zeigen Tendenzen zur Rechenschaftspflicht der Manager, die in zentralen brokratischen Anstzen begrndet sind. Es muss daher sichergestellt werden, dass die Kriterien fr die berprfung der strategischen Plne von Fachkollegen und Praktikern vor Ort in Absprache mit den nationalen Normen und Standards fr die Lehrerausbildung entwickelt werden.