Team-Vielfalt statt Einfalt

Infolge des verstrkten Wettbewerbs haben Unternehmen ihre Arbeitsablufe in den letzten Jahren zunehmend in Teamstrukturen organisiert, um die Innovativitt zu steigern. Dadurch hat sich die Forderung nach Teamfhigkeit und anderen sogenannten Schlsselkompetenzen in der Personalauswahl verstrkt. Dennoch bleibt fraglich, ob es Organisationen im Hinblick auf innovative Ziele gelingt, die optimale Kombination von Personen zusammenzustellen.
Der Frage zum Zusammenhang zwischen Persnlichkeitsmerkmalen und Leistung auf Teamebene wird in diesem Buch systematisch anhand des Fnf-Faktoren-Modells der Persnlichkeit nachgegangen. Um die Innovationsfhigkeit von Teams vorherzusagen wurden Extraversion, Gewissenhaftigkeit, soziale Vertrglichkeit, Neurotizismus und Offenheit fr Erfahrungen als Persnlichkeitsmerkmale untersucht. Zustzlich wurden Teamprozesse (Minderheiten-Dissens; Partizipation; psychologische Sicherheit; Klarheit der Ziele) als mgliche Mediatoren bzw. Moderatoren, sowie das durch Vorgesetzte eingeschtzte Zukunftspotential von Teams und die Arbeitszufriedenheit von Teammitgliedern als weitere abhngige Variablen erhoben.
Die Fragestellung wurde in Form einer Fragebogenstudie an N = 40 Teams in 29 Organisationen unterschiedlicher Branchen untersucht. Unter anderem wurde nachgewiesen, dass Innovativitt bei einem hohen Interaktionsgrad im Arbeitsprozess dann begnstigt wird, wenn sich Teammitglieder im Ausma ihrer Gewissenhaftigkeit unterscheiden. Die Befunde sprechen dafr, dass sich ein hoher Mittelwert in sozialer Vertrglichkeit und - entgegen der Erwartungen - auch in Offenheit fr Erfahrungen negativ auf das Innovationspotential von Teams auswirkt. Die Vermutung, dass sich eine Kombination aus eher introvertierten und strker extrovertierten Teammitgliedern positiv auswirkt, konnte tendenziell besttigt werden. Wider Erwarten ging ein hoher Mittelwert in Neurotizismus bei hoher Arbeitsbelastung nicht mit geringerer innovativer Leistung, Arbeitszuf