Synergiecontrolling

Inhaltlich unvernderte Neuauflage. Viele Unternehmen sehen in der Realisierung von Synergien im Rahmen von Mergers & Acquisitions (M&A) eine einschlgige Strategie, langfristig die eigene berlebens- und Entwicklungsfhigkeit zu sichern und zu strken. Doch hufig werden die zusammenschlussbedingten Ziele und Erwartungen nicht erfllt, weil positive Synergieeffekte nicht in der prognostizierten Hhe eintreten oder aber von nicht antizipierten Integrationskosten bzw. Dissynergien berlagert werden. Das vorliegende Buch zeigt auf, wie durch die Einfhrung und optimale Ausgestaltung eines Synergiecontrollings die Fehleranflligkeit bei der Einschtzung und Realisierung von Synergiepotenzialen deutlich reduziert werden kann. Eckpunkte eines Synergiecontrollings sind die systematische Erfassung und Quantifizierung von Synergiepotenzialen im Rahmen einer mittels DCF-Methode durchgefhrten Unternehmensbewertung. Das Buch richtet sich vornehmlich an Entscheidungstrger in Unternehmen, die mit der Planung und Durchfhrung von M&A-Transaktionen befasst sind. Aber auch Mitarbeiter in Corporate Finance-Abteilungen von Beratungsunternehmen finden in diesem Buch wertvolle Hinweise.